距離繆建民告別老東家，履新招商局后兩月之久，中國人保終于迎來了自己的新掌門人。9月8日，北京商報記者從業(yè)內(nèi)獲悉，中國太平黨委書記、董事長羅熹將接下中國人保“帥印”，出任黨委書記以及董事長一職。自此，中國人保正式配齊了董事長和總裁搭檔，開啟“羅王配”時代。
“老太平人”齊聚人保
今年7月10日，中國人保原董事長繆建民調(diào)任招商局董事長。此后，中國人保董事長一職一直空缺。如今時隔兩月，中國人保終于等來新掌門。
資料顯示，羅熹畢業(yè)于中國人民銀行研究生部，系高級經(jīng)濟師。曾任中國出口信用保險公司總經(jīng)理、副董事長，中國工商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司執(zhí)行董事、副行長，中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理，華潤集團副董事長、總經(jīng)理等職。
2018年9月，羅熹接替王濱出任中國太平保險集團黨委書記、董事長。不過，在今年3月，太平人壽保險有限公司發(fā)生工商變更，羅熹卸任法定代表人，程永紅接任。彼時，公司回應稱，太平人壽公司管理層的變更是正常的公司經(jīng)營變動，主要為調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部公司治理的一次嘗試。
除了掌門人更迭外，有著共和國“保險長子”之稱的中國人保在半年內(nèi)總裁也現(xiàn)變更。今年4月，中國信保黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王廷科轉(zhuǎn)會至中國人保任黨委副書記、總裁。而在出任中國信保黨委副書記、副董事長之前，王廷科曾任中國太平保險集團副總經(jīng)理、太平養(yǎng)老保險股份有限公司董事長。
隨著羅熹執(zhí)掌“帥印”，至此，中國人保新一屆領(lǐng)導班子成員浮出水面：黨委書記羅熹、總裁王廷科、副總裁謝一群、副總裁李祝用、副總裁肖建友、副總裁于澤等。
新征程挑戰(zhàn)猶存
“羅王配”時代下，中國人保新征程值得期待。但對于新任掌門人羅熹而言，挑戰(zhàn)已然存在。首先是支柱業(yè)務財險板塊。2020年可謂是人保財險的“水逆”之年，先是遭遇近八年“最差”開局，而后旗下多家分支機構(gòu)頻收罰單。另外，今年以來，人保財險頻被信保業(yè)務推上熱搜，先后卷入23億元服務費糾紛、關(guān)停助貸險部門風波。而今年上半年，人保財險信保保費收入為43.18億元，同比下降59%，承保虧損逾29.5億元。
在中國人保召開的2020年上半年中期業(yè)績發(fā)布會上，人保財險副總裁沈東直言，預計全年信保保費將繼續(xù)出現(xiàn)負增長，下半年仍然難以扭轉(zhuǎn)虧損態(tài)勢，但整體虧損幅度相比上半年將明顯收窄。
國盛證券分析師馬婷婷認為，雖然人保財險信保業(yè)務賠付明顯增加，但風險敞口預計逐步縮窄，同時，車險、貨運等險種疫情期間出險明顯下降。不過，也有業(yè)內(nèi)人士將人保財險頻繁“踩雷”信保業(yè)務與保險公司自身風控意識和風控能力不足有關(guān)。而除了人保財險外，還有媒體報道稱，人保資產(chǎn)“踩雷”方正債券，旗下多只基金飽受牽連，甚至遭遇清盤。
此外，作為財險業(yè)當之無愧的“老大哥”，2019年人保財險在財產(chǎn)保險市場的占有率達到33.2%，同比提升0.2個百分點。但拉長時間線來看，五年前，即2014年，人保財險的市場占有率為33.5%，2009年更是高達39.92%。不難看出，在保險行業(yè)競爭激烈的當下，無數(shù)“追兵”正奮力瓜分“大哥”的“蛋糕”。
人保財險屢上罰單榜，人保壽險更是“拿下”了銀保監(jiān)會2020年的首張罰單。今年3月，因存在欺騙投保人、未按規(guī)定使用經(jīng)備案保險費率、提供及編制虛假報告資料等違規(guī)行為，人保壽險總公司、6家電銷中心及15名相關(guān)責任人共計被罰款338萬元，成為銀保監(jiān)會成立以來給保險機構(gòu)開出的最大罰單。
“3411”工程下半場
但對于中國人保而言，最為外界關(guān)注的其實是新任掌門人到崗之后，中國人保“3411”工程將行至何方?
此前，前董事長繆建民于2018年6月提出了“3411”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工程：其中“3”，是指財、壽、健康險三家子公司轉(zhuǎn)型，“4”指創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、數(shù)字化、一體化、國際化四大戰(zhàn)略，兩個“1”分別指打好一場中心城市攻堅戰(zhàn)和守住一條不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
隨著繆建民的離任，這一工程的“下半場”將如何推進?會不會進行調(diào)整?針對這一公眾關(guān)心的問題，中國人保集團副董事長、總裁王廷科表示：“下一步，公司不僅不會動搖，而且要加快、加強、加力推進‘3411’向縱深發(fā)展。”
王廷科指出，要根據(jù)當前面臨的形勢，突出加快“3411”工程中的科技賦能、商業(yè)模式變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，進一步抓好、抓實、抓緊一些“牛鼻子”性的工作，推動“3411”工程取得更好的成效。
那么，隨著掌舵人的到崗，新領(lǐng)導班子的搭建，“3411”工程將繼續(xù)前行還是“轉(zhuǎn)舵”行駛?對此，北京商報記者采訪該公司，但截至發(fā)稿，該公司未回復。
