在構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，制造業企業要深化國內市場，需要轉向以內需為導向的產業生態系統。兩者的不同就在于外需導向的生態系統市場開拓模式是以獲取訂單來作為市場開拓的模式。而內需導向的產業生態系統就需要依靠自主品牌去開拓市場，直接面對消費者的需求。
正是因為這種產業生態的轉變，中國制造業企業正在經歷新一輪的漫長、艱難的集體品牌化轉型。對于制造業企業來說，自主品牌需要特別高的投入，導致風險非常大。“現在所看到的國潮興起，主要還是以頭部品牌為主。但仍然是以一種傳統的思維做品牌的方式，通過大投入、大曝光率來獲得品牌價值。所以往往制造業企業在開發自主品牌時需要外部企業的助力。不過，外部企業注意力往往更加集中在頭部品牌，因此，對于所謂的新興品牌來說，能獲得的機會有限。”張春宇表示。
不過，拼多多似乎讀懂了中國制造業企業的渴望。從2018年底至今，拼多多“新品牌計劃”讓一直藏在“幕后”的中國制造業看到了走向“臺前”的機會。拼多多通過其創新的模式架構，為代工廠跳過品牌方和冗長流通渠道，以爆款模式推動工廠的生產，為制造業企業創立新品牌提供了條件。“在拼多多平臺上很少能看到店鋪的形式，更多的是以單款產品的形式來體現，通過打造爆款產品再去建立品牌。這也是拼多多與其他電商平臺不同的地方。”張春宇說。
制造業企業與拼多多的合作，拉近了工廠和消費者的距離，有效地解決了制造業企業的增長性難題。平臺通過數據反哺生產，讓企業更加精準獲取消費者的需求，決定新品研發和投產的方向，降低了研發投入的不確定性，讓價值回歸供需兩端。
張春宇認為，未來很多貿易將會回歸到區域內貿易，甚至國內貿易。但“本土時代”并不意味著是歷史的退步，縱觀全球化的發展歷程，全球化時代和“本土時代”往往是交替出現。
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