中超冠軍江蘇蘇寧足球俱樂部停止運營，也預示蘇寧體育產業版圖出現了裂痕。2月28日，江蘇蘇寧足球俱樂部官微發布《關于江蘇足球俱樂部所屬各球隊停止運營的公告》稱，由于各種無法控制的要素疊加，俱樂部無法有效保障繼續備戰中超、亞冠，即日起停止所屬各球隊的運營。
盡管蘇寧體育方面仍在尋求最后的“接盤者”，但按照中國足協規定，如果2月28日無人接手，江蘇蘇寧足球俱樂部將無法完成中國足協的準入注冊審核，剛剛奪得2020賽季的中超冠軍也不會出現在新賽季的中超聯賽中。
業內人士普遍認為，江蘇蘇寧足球俱樂部退出已無法避免?？?ldquo;燒錢”堆砌出冠軍球隊和產業版圖，一旦蘇寧集團主業不振，輸血中斷，沒有造血能力的球隊和產業，最終會成為阻礙企業發展的“包袱”。
停止運營
2月28日，江蘇蘇寧足球俱樂部官微發布《關于江蘇足球俱樂部所屬各球隊停止運營的公告》稱，“由于各種無法控制的要素疊加，俱樂部無法有效保障繼續備戰中超、亞冠，即日起停止所屬各球隊的運營。同時在更大范圍內期待社會有識之士和企業與我們洽談后續發展事宜”。
對此，江蘇省足協在官方公眾號上也表態：“尊重投資人作出的決定，也對俱樂部停止所屬各球隊的運營表示關注和惋惜，同時呼吁廣大球迷理性看待，繼續支持江蘇足球發展，共同營造良好環境氛圍。”
截至發稿前，蘇寧體育方面仍未發布俱樂部的進一步動向，但江蘇足球隊的官方網站頁面中有部分內容已無法打開，只是顯示“您訪問的頁面不存在!”
在北京體育大學教授吳光遠看來，江蘇蘇寧足球俱樂部大概率已經無法參加下一賽季的中超聯賽。如果沒有出現接盤者，俱樂部也會面臨解散的命運。
資料顯示，從2015年成為江蘇職業足球的投資人后，蘇寧體育打造了自己的體育產業拼圖，不僅收購了意大利的國際米蘭足球俱樂部，并構建了PP體育媒體平臺、組建了自己的電競隊伍。2020年11月12日，江蘇蘇寧足球俱樂部奪得2020賽季中超聯賽冠軍，并在2021年初更名為江蘇足球俱樂部。這也成為蘇寧體育品牌商業價值一路走高的基石。
據悉，賽場之外，蘇寧體育同樣保持了大手筆的資金投入，先后建成了具備國際水準的專業足球訓練基地、世界先進的俱樂部管理信息系統，更引進了一批世界高水平的球員及教練員。
不過，巨大投入換來的中超冠軍并未給江蘇蘇寧足球俱樂部帶來盈利。此前，有消息稱，蘇寧體育正在尋求低價轉讓，甚至可以0元轉讓，條件是需要接盤者承擔江蘇蘇寧足球俱樂部5億元的債務。
對此，體育產業觀察人士吳迪表示，蘇寧集團從接手江蘇俱樂部后，曾提出了“3年中超、5年亞冠”的目標，但從目前的債務上看，江蘇蘇寧足球俱樂部尚未實現“造血”能力。
斷臂求生
實際上，江蘇蘇寧俱樂部的停止運營與蘇寧集團的業績壓力不無關系。根據蘇寧易購發布的2020年業績快報顯示，公司2020年1-12月歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損39.13億元，同比下降139.75%。
2月25日，蘇寧易購發布公告稱，公司實際控制人、控股股東張近東以及股東蘇寧電器集團有限公司擬籌劃轉讓股份，預計轉讓比例為20%-25%，可能涉及公司控制權變化，蘇寧易購股票也自2月25日起停牌。
為了挽救蘇寧零售業務，張近東在2021年春節團拜講話中表示：“蘇寧要堅定地聚焦零售發展，自上而下地聚焦主航道、主戰場，做減法、收縮戰線，不在零售主賽道的，就要該關的關，該砍的砍。”
而在蘇寧集團投資的體育板塊中，除江蘇蘇寧足球俱樂部外，還有國際米蘭俱樂部、PP體育和SN電競。
目前，國際米蘭的運營因疫情出現了財務危機，根據國際米蘭公布的2020-2021財年財報，上半財年的總收入為2.02億歐元，因為空場比賽損失了約6000萬歐元。據媒體報道，蘇寧集團擬以超過8.5億歐元的價碼向英國私募公司BC Partners出售俱樂部，但對方把價格壓在7.5億歐元，并敦促蘇寧集團在3月做出決定。而PP體育因天價購買了多個頂級體育賽事版權，始終無法實現盈利。數據顯示，2019年，PP體育的會員與廣告收入僅為8.4億元，但PP體育一年要在采購版權上花上至少30億元以上。去年PP體育就因為無力支付英超版權費用被單方面中止合作，2021年2月初意甲轉播的信號也被暫停播出。
吳迪表示，疫情成了加速器，母公司不可能持續輸血，它不僅讓蘇寧體育版圖的營收能力雪上加霜，對母公司的業務多少也有影響。一旦出現危機，作為非主業的體育板塊也將是投資人甩掉的第一個包袱。
回歸理性
雖然江蘇蘇寧足球俱樂部的停止運營，給蘇寧體育版圖蒙上了陰影，但蘇寧體育旗下的各個板塊也在尋求轉型，展開自救。
2月26日，國際米蘭發布公告稱，蘇寧集團已承諾為國際米蘭提供財政支持，尋找合適的合作伙伴，通過注資或其他形式幫助國際米蘭。
而PP體育將目光轉向“體育健康消費平臺”。今年2月初，PP體育方面提出，要在2021年主動轉型求變，開辟健康體育新生態，打造社交電商新平臺。按照計劃，PP體育的戰略轉型將圍繞流量、收入以及核心體育零售業務開展，聚焦做大收入規模，包含但不局限于廣告收入、會員收入、聯運、代運營、增值等多元化收入。
吳迪認為，如果體育板塊沒有合理的盈利模式，始終會成為投資人的“包袱”。只有回歸理性，讓體育產業發展更加腳踏實地，這才是投資人需要重點考慮的內容。
對于未來在國內體育產業如何繼續布局的問題，北京商報記者致電蘇寧集團相關負責人，截至發稿前，并未收到回復。
值得關注的是，2月28日晚，蘇寧易購發布公告宣布，引入國有戰略投資，實現了優化股東結構與治理結構。本次交易完成后，深國際將持有蘇寧易購8%的股份，鯤鵬資本持股比例為15%。
不過，蘇寧只是強調引進國資戰略股東，有利于公司進一步聚焦零售服務業務，夯實全場景零售核心能力建設，提高公司資產及業務的運營效率和盈利能力，對于體育板塊的支持與未來規劃并未提及。
