5月18日，樂視的新品發(fā)布會召開，賈躍亭沒出現(xiàn)，熟悉的樂視生態(tài)倒是又回來了。

在會上樂視宣布，他們的新款超級手機(jī)正在研發(fā)中，將在不遠(yuǎn)的將來正式回歸。同時回歸的還有似曾相識的“樂視智能生態(tài)”。

此情此景，仿佛回到過去。2016年樂視提出了七大生態(tài)戰(zhàn)略，有大屏、有內(nèi)容、有云、也有互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然還有數(shù)不清的泡沫。

沒人敢想，僅僅靠著造“生態(tài)鏈”的概念，樂視的市值一路扶搖直上，大搖大擺地超過了萬科，留下驕傲的背影供很多人仰望。

這家公司自稱互聯(lián)網(wǎng)公司，股價巔峰時期超過了1700億元，在不斷的自我炒作中站上C位，在沒完沒了的發(fā)布會中，沒完沒了完成夢想。

現(xiàn)在回想起來，樂視有過，資本市場“有責(zé)”。樂視最瘋狂的幾年，中國資本持續(xù)追捧新經(jīng)濟(jì)故事，敘事宏大的樂視站上風(fēng)口，埋下巨大的資金鏈危機(jī)于風(fēng)光之下，直到樂視坍塌。

樂視的由盛而衰，賈躍亭的由明到暗，在人們記憶中猶存。那些年，流行英雄不問出處，熱錢涌動，樂視的故事總有人聽，接盤者總有人在。

樂視的生態(tài)狂想，脫胎于一個充滿變數(shù)與變革的時代，移動終端方興未艾，軟硬結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)下一塊巨大的市場蛋糕，每個人都以為自己能成為中國的喬布斯。

樂視給中國互聯(lián)網(wǎng)公司留下很多諷刺，也給中國資本市場留下不少反思。唯獨(dú)沒有給自己留下太多教訓(xùn)。

反思?xì)w反思，賈躍亭依舊活躍。樂視回歸的心也一直沒藏著，從年初大張旗鼓的“欠款營銷”到邀請函上別有用心的賣關(guān)子，樂視視頻還在通過那么個小小的舉動，找一番存在感，證明他們還在。

這些年樂視忙著找錢，忙著花錢，一直還欠著錢。但欠下的債太多，褪去泡沫的樂視，幾乎一無所有，甚至沒有了一點(diǎn)點(diǎn)人們對樂視的想象。債權(quán)人都佛系了，因為他們知道現(xiàn)在公司沒有償還能力。

還是老配方，市場上不見老朋友捧場。以前，樂視是顛覆傳統(tǒng)家電行業(yè)和傳統(tǒng)廣電行業(yè)的一條鯰魚，那時多的是投資人愿意與賈躍亭一起實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視夢想。

只可惜，超級電視的故事已經(jīng)過去了。樂視生態(tài)的故事現(xiàn)在看來更像是“狼來了”的故事。對投資人而言，他們需要在判斷賈躍亭的能力和樂視的風(fēng)險之間做出判斷，但這些不是早就有了答案嗎?

“世界往東，我們往西，顛覆者從來都是孤獨(dú)的，你呢?”這是樂視PPT最響亮的標(biāo)語。現(xiàn)在看，樂視還是應(yīng)該一直孤獨(dú)下去。因為，想想年初那次著名的營銷，樂視真的還沒有倒閉，它只是欠了122億。

關(guān)鍵詞： 樂視 由盛而衰 賈躍亭 由明到暗