永輝超市換帥背后有何考量?業界分析，市場環境和用戶消費習慣、購物渠道的變化，需要實體零售企業快速響應，從運營模式的改變上迅速滿足市場需求。因此，永輝超市首席執行官由李松峰接任李國，更大的戰略目標是實現從原來的“千店千億”階段到“科技永輝”階段的進階。
超市龍頭企業永輝超市有了大動作——換帥。8月5日，永輝超市發布公告稱，擬聘任李松峰為公司首席執行官(CEO)，由他牽頭建立技術驅動運營的組織體系，帶領公司邁向科技永輝。這也是繼線下大賣場調整轉型、快速布局倉儲店業態以來，永輝再一次自我革新。
直指科技永輝
永輝的這次動作，不單純是業務上的調整，而是直接在人事架構上“動手”——將今年1月擔任CTO、副總裁的李松峰推上CEO的職位。
公告顯示，李松峰擁有20年技術及管理經驗，擅長在業務變革中構建適合企業發展的數字化能力。公開資料顯示，2011年至2020年，李松峰歷任京東移動技術部、平臺交易研發部、中臺共享技術部負責人，深度參與了京東移動互聯網轉型、中臺化建設、技術對外賦能，并曾入選京東JDPilot未來領軍人物計劃。今年上任永輝CTO以來，李松峰作為公司科技戰略、數字化轉型戰略負責人，有力推動了永輝科技能力和全渠道數字化經營能力的建設。
而原CEO李國也有新的安排。公告透露，永輝擬聘任原CEO李國為富平云商供應鏈管理有限公司董事長，聚焦源頭大單品的采購、包裝、銷售。同時，李國將繼續擔任公司董事。和擅長技術的李松峰相比，李國可以說是傳統零售企業的標準CEO人選：2001年加入永輝，擅長生鮮供應鏈，是永輝邁入“千店時代”的功臣。
業界分析，市場環境和用戶消費習慣、購物渠道的變化，需要實體零售企業快速響應，從運營模式的改變上迅速滿足市場需求。因此，由李松峰接任李國，一方面表明市場變化、業績壓力倒逼的數字化變革確實迫在眉睫，需要以更快的速度突進;另一方面，永輝對李松峰這半年多來在CTO一職上的表現，應該是高度認可的。而更大的戰略目標是實現從原來的“千店千億”階段到“科技永輝”階段的進階。
全渠道業務轉型
作為國內超市龍頭企業，永輝這次人事變動雖然出乎意料，但也在情理之中。近年來，經歷了電商的沖擊、新零售的崛起等，國內傳統大賣場的生存狀況不容樂觀。這也是近年來大賣場企業都在談數字化能力、尋找新的增長動力的原因。
在高度競爭的市場環境下，永輝以“科技永輝、數字賦能”為戰略指引，進行了一系列變革創新，謀求新增長。截至今年7月底，永輝全渠道會員數破億，永輝生活App會員數突破7565萬。此外，永輝依托全渠道數字化能力探索的新業態倉儲店也在快速發展，自今年5月首店開業至今，永輝倉儲店全國門店數量已經突破35家。
此次李松峰擔任永輝CEO，或許也體現了永輝想要讓科技推動其零售業務發展的迫切心理。在今年5月的年度股東大會上，永輝超市董事長張軒松也表示，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將繼續堅持以用戶為中心，通過創新商業模式，加強科技能力和供應鏈能力，在存量中做增量。同時，以“科技永輝、數字賦能”的數字化轉型戰略為指引，進一步推進全渠道業務戰略轉型。
數字化成行業共識
決心發力科技、發力零售數字化的永輝，只是目前國內超市大賣場行業的一個代表。對于整個行業而言，數字化已成為必然的選擇。
歷數目前的超市大賣場龍頭們，無論是沃爾瑪、家樂福這種有外資基因的行業標桿，還是大潤發、物美等茁壯成長的本土品牌，目前都將數字化作為自己的一個重要發展方向。而新冠肺炎疫情更是加速了這一過程。
多點DMALL董事長、物美集團創始人張文中表示，如果零售企業要抱團取暖、要做大規模，一定要推進徹底的數字化、全面的數字化。要回歸商業本質，就是要用數字化的理論、技術、方法對流通企業重新來過一遍，而不是簡單地加一個電商系統或者數字化的CRM。只有通過全面的改造，才能讓零售企業享受到數字化革命性創新帶來的紅利。
當然，對科技的重視并不意味著要忽視供應鏈建設。對于永輝來說，此次崗位調整，其優勢的供應鏈體系會讓李國進一步夯實，而科技方面則由李松峰全力推動，雙方的結合或許會讓永輝成功邁入科技驅動零售發展的時代，進行全面數字化升級。
從CTO到CEO，對于李松峰來說，帶來的也是新的壓力和挑戰。實體零售企業畢竟不是純粹的互聯網企業，戰略上可以側重，但偏移的度如何把握，足以考量掌舵者的能力和勇氣。且線上線下找到平衡點，同樣是數字化過程中需要高度重視的問題。這個互聯網老兵能否帶領零售老兵創造出新的未來，值得業界關注。
(記者 冉隆楠)
