國有企業是“國之重器”，國企改革成敗關乎經濟全局、民眾利益。作為國務院國資委確定的“雙百行動”國有企業，省公交建集團嚴格按照國務院國資委對國企改革三年行動“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，建立上下貫通、一體推進的工作機制，全面發力、多點突破，全面推動各項改革任務見成效、出成果，交出一份亮眼的“成績單”。截至5月底，該集團改革三年行動任務臺賬107項任務已完成103項，完成率96%。
企業治理更加完善
國有企業堅持黨的領導，既是重大政治原則，也是深化國企改革的必然要求。省公交建集團堅持黨的領導與公司治理有機統一，通過制定落實《黨委會議事規則》《黨委書記辦公會制度》《“三重一大”事項決策管理實施細則》，在公司治理過程中充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用。厘清各治理主體權責邊界，制定印發了董事會、經理層決策事項清單，完成集團公司《章程》修訂，指導所屬11戶子企業修訂公司《章程》。
產業結構布局持續優化
完成集團公司《“十四五”發展規劃》編制，提出“十四五”總資產突破2500億元、大口徑固定資產投資突破1500億元、營業收入突破1600億元、經營性業務利潤總額較“十三五”實現倍增，打造八大業務板塊的總目標。組建或改組成立了物流集團等4戶二級企業和8戶三級企業，做實建筑施工、商貿物流等業務板塊。全面理順交設股份、八冶集團等4戶企業股權關系。整合重組2戶監理板塊企業，做大做強交通監理業務。5對PPP項目服務區實現一體化運營，66對全省高速公路服務區實現統一管理。
重點領域取得突破
近年來，為推動重要領域改革取得新突破，省公交建集團充分發揮考核指揮棒作用，制定《所屬企業(機構)業績考核管理辦法》，將28家企業、項目管理機構納入考核，對132家企業層層壓實了考核責任。公交建集采云商上線運行，集中采購物資205萬噸，采購金額20億元，節省成本1.52億元。搭建NCC財務管理系統，建立跨單位、跨層級、跨區域的“資金池”，歸集資金超過76億元。
企業發展活力不斷增強
創新是第一動力，人才是第一資源。省公交建集團全級次企業378名經理層成員實行任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘任協議書》《經營業績責任書》，充分調動了經理層的責任感和積極性。4戶三級子企業開展職業經理人試點工作。組織開展管理人員競爭上崗，212名管理人員通過競聘走上管理崗位。不斷完善末等調整、不勝任退出機制，104名管理人員實行了末等調整或退出。
建成省部級科研平臺23個，持續加快集團“主輔”科創中心建設，科創主中心完成科技成果展示中心、桑園子黃河大橋遠程監控中心建設，已入駐6個研究團隊;科創輔中心完成石墨烯橡膠瀝青、壓漿料、RPC等6項科技成果的轉化，組建和入駐7支技術經理人團隊。所屬企業交設股份技術中心在2021年度全省266家省級技術創新平臺考核中排名第1位。
(記者 蘇海琴)
