“開源節流、降本增效”是企業求生存、謀發展的法寶之一，近年來，姜堰農商銀行圍繞省聯社“降本增效”工作要求，樹立成本和效益意識，加大資產結構調整力度，持續推進客戶增量擴面，強化財務精細化管理，進一步助力全行實現高質量發展。
強化普惠銀行戰略定位。該行將打造服務“三農兩小”的普惠銀行作為當前核心任務，大力拓展普惠貸款，將普惠小微貸款投放在全行經營目標考核中的權重提升至40%，同時抓牢重點信貸業務推廣，結合“精準走訪穩主體、優化服務保實體”“抓住窗口期 跨越700億”等專項競賽活動，加大“陽光快貸”“稅企易貸”“抵押快貸”等拳頭產品的營銷力度，加速業務規模提升。截至8月末，該行實體貸款余額205.29億元，較年初增長26.36億元，增幅14.33%。
聚焦存款業務量質并進。近階段該行為進一步鞏固存款規模，以“抓住窗口期、跨越700億”勞動競賽為新起點，堅持探索、敢于突破，在活期存款引存和推廣中不斷前行，圍繞單位代發工資、外聯外拓、收單商戶、智慧校園等低成本存款增長點，探索形成銀政合作、銀商合作、銀校合作“三大模式”，引導支行將降本增效意識融入各項業務中。截至8月末，該行各項存款余額388.76億元，較年初提升41億元，存款付息率2.38%，較上年同期低0.02個百分點。
激發員工創收內生動力。姜堰農商銀行將核心前臺部門金融市場部和公司業務部納入事業部制改革范圍，以高標準的績效薪酬帶動專業人才干事創業信心，促進全行盈利能力更上一層樓。該行啟動支行超利分成試點工作，打破傳統績效局限，以利潤作為引擎，激勵轄區支行負責人主動調整經營管理策略，以調整資產負債結構為目標提升收入水平。逐步提升貸款計價比例，客戶經理績效薪酬較同級員工平均高28個百分點，引導一線員工沉下心、俯下身深耕普惠金融藍海。該行上半年凈收入費用率較年初下降10.92個百分點，人均撥備前利潤較同期增長4.9萬元。
(陳屹婷)
關鍵詞： 姜堰農商銀行 財務精細化管理 全行高質量發展 資產結構調整力度
