3月31日上午，廣西交通職業技術學院李文勇校長和部分職能部門負責人到土木建筑工程學院開展調研座談，土木建筑工程學院領導班子、系部主任及部分教師代表參加了座談會。

土建學院黨總支書記、院長謝軍及領導班子就學院概況、師資建設、專業布局、校企合作、實訓基地建設、社會培訓、對外合作等情況進行匯報。參會人員也反映了校院二級管理、專業建設、聯合辦學、實訓物料、辦公教學場地搬遷等方面問題和意見，反映了學院發展的瓶頸問題。學校各職能部門負責人對相關問題進行了反饋。

李文勇校長認真聽取了學院的匯報，充分肯定了土建學院近年來發展所取得的成績。指出土建學院的領導團隊結構合理，學院年青教師比較多，是今后發展的優勢和動力。并針對學院實際情況對今后工作提出八點指導意見。第一，要統籌做好學院的發展規劃。圍繞“當地離不開，行業都認可，國際可交流”的發展理念，合理進行學院和專業發展定位；按照“人無我有，人有我優，突出特色”的要求，面向交通行業，打造具有交通鮮明的土木建筑專業。要把自己當成雙高專業主力軍，參與學校的雙高建設，主動認領提質培優項目，統籌推進教學與科研、社會培訓工作；結合本次學院搬遷，讓學院統籌規劃的項目等著學校的資源分配，而不是讓資源等著規劃項目。第二，把師資引培工作作為第一要務。圍繞學院“篤實剛毅，善建勤思”八個字的院訓，結合學院連續蟬聯運動會冠軍，進一步凝練學院精神，并通過開展系列主題活動，提高師生對學院的認同，為學院發展提供精神動力；積極開展特色培訓，組織青年教師參與培訓。合理對每個專業組建相應課程群的教學團隊，要通過已有的國家級教學團隊，通過傳幫帶，提高學院教學水平和教學質量；積極安排青年教師利用寒暑假時間走到一些企業、工地學習實踐，現場交流。加強骨干強化與科研團隊培育，沒有大咖可培育小咖帶頭，逐步發展壯大。第三，加強專業建設，鞏固好6個專業7個方向，明確專業定位，突出特色，服務交通，打造特色鮮明的專業群；要深化校企合作，積極聯合企業辦學，要求每一個專業至少要有3-5個穩定的合作企業，3到5名校外兼職教師，讓老師和學生對培養方向和目標都非常清晰。第四，加強科技和對外合作。創職業本科，科技和對外服務的要求和標準很高，必須穩扎穩打。學院可選擇BIM、智能建造、智能檢測等重點方向，組建科研團隊，在綠色建筑、結構健康監測、能耗分析等領域堅固基礎，在項目中得到提升。要加強與住建廳、交通廳相關處室和行業企業，尤其是校友企業溝通的聯系，主動對接，主動服務，從小事做起，基礎研究起，只要愿意干，就一定會強大。第五，要主動創新校院二級管理。主動承接二級學院管理職責，并在學院內部開展二級管理。管理創新首先要改革管理觀念，從思想上進行創新，提升教師能動性。第六，強化學生管理工作。要真正落實立德樹人、學生為中心的管理理念，強化學生對專業和學校辦學理念的認可，才能使學生工作事半功倍。要將安全穩定工作落到實處，落實好疫情防控責任。要積極開展學生技能競賽，全面覆蓋每個專業；搭建每個專業學生的校級、自治區級、國家級技能競賽的培育體系，使學生參與技能競賽成為學生高技術技能培養的抓手，真正做到“課證賽”融通。重視自考班，要將自考本科和高職的培養合二為一，打通培養方案，對照自考本科課程，有效銜接到高職課程教學環節中。第七，聯合辦學要加強監管，與合作院校充分溝通與協商，堅持立德樹人理念，對聯合辦學的學生，更要多一點關心和指導；教務處、招就處、人事處要根據各自職責理順聯合辦學的管理機制、完善相關制度。第八，正確認識學校的考核。要加強各項考核的過程數據和成果的積累，學校考核指標既要考慮二級學院的建設基礎，也要考慮當年發展提升情況，不要搞年前考核的突擊工作。

學院黨總支書記、學院謝軍在會上感謝李校長和職能部門對土建學院的悉心指導，表示在今后的發展要充分發揮自身特色優勢，對標“雙高”建設提質培優；要做好學院整體規劃，進一步凝練學院精神文化氛圍，大膽改革，為助力學校雙高建設，創職業本科貢獻力量。(通訊員：土木建筑工程學院 訊 編輯：張麗梅）

關鍵詞： 土木建筑工程學院 廣西交通職業技術學院 領導班子