2022年是學校“十四五”戰略規劃實施的第二年，為有效落實戰略目標，分解年度任務，推動全員績效管理，4月22日下午，績效預算委員會、質量管理研究院以及圖文信息中心聯合舉辦的戰略性績效分解交流分享會及OA辦公系統培訓會在大學生活動中心多功能廳召開。西安歐亞學院領導，各部門負責績效的中層干部、績效專員，質量管理研究院相關人員等70余人參與本次會議，會議由校長助理趙軍鏡主持。績效預算委員會、教務處、金融學院、質量管理研究院及圖文信息中心分別進行了專題分享報告并開展了現場交流討論。
績效預算委員會秘書長、學校辦公室主任姚川予分享《你得想明白！—戰略性績效管理》，詳細闡述了學校績效管理發展歷程、戰略解碼、管理流程及組織體系保障，圍繞績效管理實施的主要問題提出了管理者的績效觀念、績效管理專員的定位以及過程跟蹤與管控，明確績效管理的目的是工作改進，實現組織和員工雙贏。
教務處副處長張娜分享《教務處績效管理策略》，以教務處績效管理為例展示了職能部門如何承接學校目標、如何進行部門目標內部分解及如何協助員工達成績效，教務處在績效管理實踐中不斷優化、細化，實現了部門績效的有效分解與實施。
金融學院副院長姜愷分享《金融學院年度績效任務分解與管理機制》，以金融學院績效管理流程與機制為例展示了二級學院在績效分解、實施以及反饋改進方面的具體開展情況，學院成立了績效管理團隊，構建了績效任務分解基礎流程，明確了績效任務分解關鍵節點成果輸出。
校長助理王艷分享《卓有績效-員工績效改進微培訓》，闡釋了績效是工作的成果，明確管理者的績效是目標、理事、育人三個方面，強調員工績效改進的因素及方式方法。管理者需注重績效輔導、提供支持、給予信心、激發潛能，實現與員工的正向聯動。
圖文信息中心主管海嘯進行了《OA辦公系統》培訓，介紹了OA辦公系統升級的背景及完成情況，詳細講解了校內外訪問方式、文檔搜索、在線審批以及日程安排等相關優化內容操作方式。學校面向效率提升的辦公平臺整合，進一步支撐組織的變革推進。
會上大家針對學校績效管理及員工績效分解等相關內容進行了積極討論，加深了各部門對績效管理的認識與理解，并結合自身工作實際提出了相關意見與建議，進一步促進績效管理工作的改進與優化。
會議最后，校長助理趙軍鏡進行了總結發言，指出本次會議分享內容豐富創新，各部門績效管理實踐多樣化，學校逐步由組織績效管理向全員績效管理邁進，要求在“十四五”期間形成績效管理的新模式，為學校戰略目標的達成奠定堅實的基礎。
