“愛(ài)奇藝，最難的時(shí)候應(yīng)該是過(guò)去了。”5月10日，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在愛(ài)奇藝世界·大會(huì)上說(shuō)。

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兩年前的愛(ài)奇藝世界·大會(huì)上，龔宇說(shuō)他寫(xiě)了一個(gè)行業(yè)標(biāo)簽墻，上面沒(méi)有好詞，一大堆負(fù)面的事情。不久前他接受采訪(fǎng)時(shí)解釋了自己當(dāng)時(shí)的焦慮——資本市場(chǎng)急速變化愛(ài)奇藝股價(jià)最低時(shí)，是最高點(diǎn)的5%，“95%蒸發(fā)掉了”。拖著虧損80億的擔(dān)子，找不到人輸血，融資渠道斷了，愛(ài)奇藝資產(chǎn)負(fù)債率從2018年末的60%增長(zhǎng)到2021年末的87%。

過(guò)去十多年，長(zhǎng)視頻一度是個(gè)與虧損二字綁定的行業(yè)，盈利是它最現(xiàn)實(shí)的困境。每年動(dòng)輒數(shù)百億的內(nèi)容版權(quán)成本，投入不叫投入，更像燒錢(qián)跑馬圈地。行業(yè)寒冬，疫情沖擊、政策不穩(wěn)，裹挾著行業(yè)、平臺(tái)和影視公司用并不健康的業(yè)態(tài)發(fā)展。長(zhǎng)視頻要解決內(nèi)部積弊，還要面臨短視頻的競(jìng)爭(zhēng)。

龔宇選擇“退一步海闊天空”，大刀闊斧做減法，組織調(diào)整優(yōu)化，砍掉繁雜業(yè)務(wù)線(xiàn)低效部分，聚焦核心原創(chuàng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。

現(xiàn)在，龔宇身上有了一絲松快感，有《狂飆》《風(fēng)吹半夏》《人世間》《蒼蘭訣》等新爆款，實(shí)現(xiàn)了首個(gè)全財(cái)年盈利，不再追著數(shù)據(jù)搶做第一。 愛(ài)奇藝不急了。

行業(yè)回到常識(shí)和規(guī)律

走上演講臺(tái)，愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官王曉暉背后屏幕上只有三個(gè)字——“不要急”，高質(zhì)量的增長(zhǎng)背后是不能急的心態(tài)。

王曉暉看到了行業(yè)不少好的轉(zhuǎn)變。最明顯的現(xiàn)象是，行業(yè)里吹牛的人少了。過(guò)去80%的項(xiàng)目對(duì)平臺(tái)自稱(chēng)“一定是爆款”，“我們這個(gè)一定是爆款，你不信我就虧大了”。現(xiàn)在大家低調(diào)謹(jǐn)慎，最后一秒還想著人物刻畫(huà)再改細(xì)致點(diǎn)，再找找與當(dāng)下的共鳴。

王曉暉接觸到的公司和平臺(tái)都反饋，劇本的質(zhì)量高于往年，70分以上的劇本占了80%至90%。他回憶，不久前上海影協(xié)一位領(lǐng)導(dǎo)到北京做交流，他去的制作公司、平臺(tái)公司的會(huì)議室都滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，大家都在搞創(chuàng)作、討論劇本，“我很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)看到這種氣氛了”，那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

“求知的道路就是永恒的疲倦和偶爾的驚喜，我們回到了常識(shí)和規(guī)律。”王曉暉感慨。

內(nèi)容消費(fèi)側(cè)，觀眾的心態(tài)過(guò)去三年同樣經(jīng)歷了微妙轉(zhuǎn)變。一是消解權(quán)威，宏大敘事下面虛化的人物形象，影響力在走下坡路；二是求諸于己，觀眾對(duì)內(nèi)心安寧、身邊人感情更關(guān)注；三是快樂(lè)升級(jí)，觀眾內(nèi)心有很多疑惑、不安，需要看到更有內(nèi)涵的內(nèi)容。

王曉暉認(rèn)為，未來(lái)幾年爆款作品將迎合社會(huì)普遍情緒，找對(duì)情緒共鳴點(diǎn)，作品就有核心，然后再用新的視聽(tīng)語(yǔ)言加持。

往前倒數(shù)，愛(ài)奇藝《狂飆》《卿卿日常》《罰罪》《風(fēng)吹半夏》《蒼蘭訣》《人世間》六部劇集站內(nèi)熱度破萬(wàn)，題材多樣，創(chuàng)作方廣泛，年輕力量崛起。既有浸淫行業(yè)30多年的傅東育，也有90后的制片人王一栩，背后影視公司新老交疊，留白影視、捷成世紀(jì)、新麗傳媒等傳統(tǒng)影視公司外，恒星引力等后起之秀發(fā)軔。

行業(yè)趨于理性，但競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)存在。王曉暉認(rèn)為，新生代影視公司會(huì)越來(lái)越多，傳統(tǒng)影視公司會(huì)面臨存量競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)變化，但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)理性、克制，要考慮內(nèi)容性?xún)r(jià)比和影響力，從競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷變?yōu)橛膬?nèi)管。

“唯一比第一重要”

在競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，愛(ài)奇藝的目標(biāo)不再是爭(zhēng)第一，唯一比第一重要。

愛(ài)奇藝過(guò)去業(yè)務(wù)冗雜，行業(yè)內(nèi)與騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV競(jìng)爭(zhēng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)外與抖音、快手、B站競(jìng)爭(zhēng)。2021年的愛(ài)奇藝世界·大會(huì)上，龔宇仍在強(qiáng)調(diào)一魚(yú)多吃的商業(yè)模式和蘋(píng)果園生態(tài)，覺(jué)得成立之初的愛(ài)奇藝“把自己看小了”，蘋(píng)果園里除了影劇綜，還得有文學(xué)小說(shuō)、漫畫(huà)，也有互動(dòng)的內(nèi)容、游戲、衍生品授權(quán)和線(xiàn)下實(shí)景娛樂(lè)。

現(xiàn)在幾乎反了過(guò)來(lái)。王曉暉承認(rèn)，過(guò)去為了搶第一，爭(zhēng)市場(chǎng)份額、會(huì)員數(shù)、MAU第一等等，動(dòng)作會(huì)走形。求全求多，而且加上市場(chǎng)有大量的資金涌入，不理智造成了很多代價(jià)。現(xiàn)在的愛(ài)奇藝，唯一比第一更有價(jià)值。

龔宇也說(shuō)，現(xiàn)在作品是唯一的最有價(jià)值的價(jià)值點(diǎn) ，“跑馬圈地、野蠻粗放的增長(zhǎng)已經(jīng)不適用了，現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)、博弈、發(fā)展，肯定質(zhì)量為先”。

王曉暉認(rèn)為，未來(lái)三年內(nèi)容創(chuàng)作會(huì)迎來(lái)一個(gè)“群星閃耀的時(shí)代”，面對(duì)這個(gè)時(shí)代，愛(ài)奇藝要強(qiáng)化娛樂(lè)、人文競(jìng)爭(zhēng)和啟蒙價(jià)值三個(gè)維度。

娛樂(lè)是商業(yè)價(jià)值，是行業(yè)基石，目標(biāo)是找類(lèi)型下受眾的最大公約數(shù)，但不能再用明星拉來(lái)觀眾，而是要做表達(dá)升級(jí)。人文競(jìng)爭(zhēng)是要根據(jù)觀眾心態(tài)變化，更關(guān)注人的尊嚴(yán)、價(jià)值和命運(yùn)，啟蒙價(jià)值則承擔(dān)普及新知的責(zé)任，要主動(dòng)塑造受眾和創(chuàng)作。

具體動(dòng)作上，愛(ài)奇藝將對(duì)原有三大劇場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)，并研發(fā)新的劇場(chǎng)。以迷霧劇場(chǎng)為例，現(xiàn)在趨勢(shì)是“+懸疑”，而不是“懸疑+”，迷霧劇場(chǎng)更要利用懸疑選素，在強(qiáng)沖突、強(qiáng)矛盾下，展現(xiàn)人性和命運(yùn)。

版權(quán)高墻雖倒，長(zhǎng)視頻仍要建立與短視頻的內(nèi)容壁壘，愛(ài)奇藝計(jì)劃用高投入、藝術(shù)化對(duì)抗淺顯的碎片化內(nèi)容。愛(ài)奇藝今年推出專(zhuān)注于品質(zhì)大劇的“凝計(jì)劃”，主打經(jīng)典、史詩(shī)、巨制，制作周期長(zhǎng)達(dá)3至5年，首批作品將包括全景式重現(xiàn)長(zhǎng)征的《偉大的長(zhǎng)征》、展現(xiàn)中華民族高光時(shí)刻的《大漢賦》系列、《大唐賦》系列、《兩京十五日》，以現(xiàn)實(shí)題材的《父父子子》《大醫(yī)》和科幻題材的《間客》。

政策變動(dòng)影響行業(yè)，對(duì)此王曉暉存樂(lè)觀態(tài)度，未來(lái)三年政策穩(wěn)定。“大家問(wèn)嚴(yán)了還是寬了？我們只能說(shuō)不會(huì)那么嚴(yán)了。”多樣性?xún)?nèi)容會(huì)快速顯現(xiàn)，每種內(nèi)容做好了都會(huì)是爆款。

王曉暉從《風(fēng)吹半夏》《罰罪》《狂飆》和最近播出的《漫長(zhǎng)的季節(jié)》中看到政策穩(wěn)定的信號(hào)，“這些作品給了創(chuàng)作者、監(jiān)管者、政策很大信心，他們知道老百姓需要這個(gè)，這些劇并沒(méi)有帶來(lái)巨大負(fù)面影響。”

市場(chǎng)層面的回暖在緩慢展現(xiàn)。愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁吳剛在做營(yíng)銷(xiāo)推介時(shí)提及，今年以來(lái)他拜訪(fǎng)了很多合作伙伴和客戶(hù)，年初客戶(hù)仍在觀望求穩(wěn)，但最近兩個(gè)月市場(chǎng)明顯回暖，一些原本沒(méi)有合作長(zhǎng)視頻的客戶(hù)，特別是一些原來(lái)只做種草的新消費(fèi)品牌，也開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系平臺(tái)。

行業(yè)趨穩(wěn)同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)走向下半場(chǎng)。在存量市場(chǎng)，新入局新銳影視公司不斷，而行業(yè)并不處在朝陽(yáng)期，接下來(lái)三到五年內(nèi)，新老公司會(huì)經(jīng)歷戰(zhàn)國(guó)七雄混戰(zhàn)，但當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)與過(guò)往跑馬圈地不同，將是存量市場(chǎng)的理性競(jìng)爭(zhēng)。“過(guò)去失敗的教訓(xùn)，給了血的經(jīng)驗(yàn)心得”，理性、克制、性?xún)r(jià)比和影響力會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)核心。

責(zé)任編輯：胡笑柯

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