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5G核心（5GC）市場正在擴大。到目前為止，超過35個5GC網絡在5G獨立（SA）模式下運行。5GC預計將導致連接到網絡的設備和通過網絡路由的流量的增長。科技情報公司ABI Research預測，5G用戶將從2022年的9.34億增加到2027年的31億，復合年增長率(CAGR)為27%。此外，預計5G流量將從2022年的293艾字節(EB)增加到2027年的2515 EB，復合年均增長率為54%。

“5GC為運營商提供了潛力，為傳統移動寬帶(MBB)使用案例進一步實現現有的蜂窩連接貨幣化，但也為運營商在新的領域擴展蜂窩能力提供了空間。此外，5GC還為電信公司提供了創新潛力，為消費者領域以外的增長建立新的運營模式，”ABI Research的5G核心和邊緣網絡高級分析師唐·阿魯沙（Don Alusha）解釋說。

隨著3G和4G的發展，通信服務提供商（CSP）在全球生產前沿的定位被固定在難以復制的網絡資產上，這些資產繼續在消費者領域產生利潤。但現在，業內人士已經意識到，使用現有的基礎設施和進化分組核心（EPC）可能不足以滿足新的價值鏈。憑借4G EPC，CSP以集中管理的運營模式驅動價值。CSP利用EPC的增長戰略圍繞著蜂窩中的技術優勢和整合。

根據阿魯沙的說法，“正是這種整合設定了（消費者）業務議程，因此，CSP的運營模式一直是普遍而統一的，即集中控制和蜂窩式整合，以提供大眾市場、針對國家或地區的靜態語音和數據服務。‘建構它，他們就會來’的戰略是起點，以及‘我們能建立什么技術？’是這個模式的基礎。這是一個完全控制、完全自上而下的運營模式。”

相比之下，5GC為CSP提供了一個流動和動態的環境。在這種情況下，沒有靜態的產品（需求不斷變化），沒有統一的產品（一種情況不能適合所有人），也沒有單一的終端（一個終端有多種應用）。5GC引導行業進入邊緣部署和拓撲結構。CSP走出其虛擬數據中心（DC）或物理DC的四面墻，將網絡功能和計算盡可能地靠近其客戶。這就構成了去中心化，網絡資產和技術財產的橫向擴散，要求在運營模式中進行 “擴散”。

未來幾年，從集中式業務到分散式業務的轉變將是電信行業的一個重要趨勢。在這種背景下，市場將要求CSP學會自下而上地推動價值。對于AT&T、英國電信、德國電信、奧蘭治和沃達豐等公司來說，“客戶需要的”是出發點。換句話說，在這一新興環境中，將有特定于企業、基于價值和利基市場的參與，其中業務戰略設定了技術議程。因此，合理的結論是，為了提供獨特的價值和擴大業務范圍，可能需要“自下而上”的方法。話雖如此，如果CSP學會從企業和行業邊緣開始并延伸到核心網絡，他們可能更有能力推動持續的價值創造。

“5G云數據包核心有可能解鎖新的交易，這些交易用本地的、自下而上的價值游戲補充現有的以數量為中心的運營模式，以實現離散的交易。但是，自下向上模式的力量是不夠的。要大規模實現5G云包分組核心貨幣化，還需要一些現有的自上而下的智能。對于NTT Docomo、樂天移動(Rakuten Mobile)、新加坡電信(Singtel)、軟銀(Softbank)和澳大利亞電信(Telstra)等通信服務提供商來說，學習如何在這種自上而下和新興的自下而上、水平分層的混合生態系統中運營是一段旅程。在即將到來的移動市場中，一個有效和高效的運營模式必須同時包含控制和缺乏控制，包含集中和分散，以及自下而上加上一些“標準”自上而下的智能的混合。我們的想法是，CSP的運營模式應該靈活地適應和改變新的市場需求，否則新的增長可能會遇到障礙。”阿魯沙總結道。

這些發現來自ABI Research的5G核心市場現狀和遷移分析報告。

責任編輯：李楠

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