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和其他大型好萊塢機構一樣，由于全球經濟衰退和直接面向消費者的流媒體模式面臨的挑戰，迪士尼一直在削減成本并實施穩健的財務策略。管理層重組后，該公司進行了一系列裁員，更加注重核心創意內容與流媒體服務。而這一戰略的繼續深化將會導向何處？
線性服務非主流，未來是流媒體！
自從回到華特·迪士尼公司擔任首席執行官以來，鮑勃·伊格爾（Bob Iger）在調整迪士尼商業模式的同時也進行了大刀闊斧的改革，其合同也延長到2026年。而自從去年回到公司后，他發現線性電視業務比他預期的更加混亂，變成了他認為的“無增長業務（no-growth businesses.）”，按照最新的訪談，伊格爾已經確定線性電視分業務——包括ABC，地方電視臺和娛樂為主的有線電視網絡——可能不再是公司的核心服務。迪士尼對包括ABC、FX和Nat Geo以及ESPN在內的線性電視業務的未來正在評估中。
伊格爾說：“很明顯，他們（指線性電視）形成的創造力（creativity）和內容是迪士尼的核心，但其分銷形式，即構成指線性電視業務基礎的商業模式，以及多年來帶來巨大利潤的商業模式，肯定被顛覆了，一直在掠奪(線性)業務的破壞性力量比我想象的要大。”他說：“我們必須實事求是，這是我們正在進行的變革工作的一部分。”
迪士尼正“對這些業務的未來持開放態度和戰略態度”，私募機構提供了一個潛在買家群體——其中一些私募機構已經投資于美國地方線性電視業務。但伊格爾沒有說他什么時候會出售迪士尼的電視業務，或者誰會收購它們。
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