2022年以來，由于全球經(jīng)濟(jì)衰退和直接面向消費(fèi)者的流媒體模式面臨的挑戰(zhàn)，包括迪士尼這樣的好萊塢機(jī)構(gòu)一改以前激進(jìn)的流媒體策略，都在削減成本并實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略。而這一策略在近期迪士尼的財(cái)報(bào)中進(jìn)一步得到體現(xiàn)，相關(guān)舉措也使得國(guó)際流媒體的轉(zhuǎn)彎持續(xù)深入。

迪士尼公司8月份報(bào)告了第三季度的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，其收入為223億美元，同比增長(zhǎng)4%（不及市場(chǎng)預(yù)期）；歸屬于普通股東凈利潤(rùn)為-4.6億美元，合每股虧損25美分（上年同期凈盈利14.1億美元，合每股盈利77美分）。

(資料圖)

流媒體虧損收窄，而訂戶大幅縮減

本季度迪士尼傳統(tǒng)線性頻道業(yè)績(jī)依然下降，這也是首席執(zhí)行官Bob Iger不再將傳統(tǒng)線性頻道作為未來核心業(yè)務(wù)的原因。具體而言，傳統(tǒng)線性頻道本季度收入下降7%，至67億美元，運(yùn)營(yíng)收入下降23%，至19億美元。其中國(guó)內(nèi)線性頻道收入下降4%，至55億美元，運(yùn)營(yíng)收入下降14%，至18億美元。營(yíng)業(yè)收入的減少是由于廣播和有線電視的業(yè)績(jī)下降。國(guó)際線性頻道收入下降20%，至12億美元，運(yùn)營(yíng)結(jié)果從收入1.66億美元降至虧損8700萬美元。

同期迪士尼直接面向消費(fèi)者（D2C）的收入增長(zhǎng)9%，至55億美元，運(yùn)營(yíng)虧損從11億美元的虧損降至5億美元。營(yíng)業(yè)虧損的減少歸因于迪士尼+的虧損減少、Hulu的營(yíng)業(yè)收入增加以及ESPN+的虧損減少。Disney+的改善或得益于人均訂閱收入/訂閱價(jià)格的上漲和營(yíng)銷成本的降低，這部分被較高的節(jié)目制作成本和較低的廣告收入所抵消。節(jié)目和制作費(fèi)用的增加是由于非體育內(nèi)容的費(fèi)用增加，但體育節(jié)目費(fèi)用的減少部分抵消了這一增加（因?yàn)閱适Я擞《菼PL版權(quán)）。Hulu的情況也類似（除了體育業(yè)務(wù)）。

Bob Iger表示：“本季度的業(yè)績(jī)反映了我們?cè)诘鲜磕徇M(jìn)行的前所未有的轉(zhuǎn)型所取得的成就，這一轉(zhuǎn)型旨在重組公司，提高效率，并恢復(fù)我們業(yè)務(wù)中心的創(chuàng)造力。”“在我回來后的八個(gè)月里，這些重要的變化為我們的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)更具成本效益、更協(xié)調(diào)和更簡(jiǎn)化的方法”。

盡管SVoD服務(wù)成功大幅削減了虧損，但流媒體用戶數(shù)量仍出現(xiàn)了大幅下降，從全球1.578億下降至1.461億，比上個(gè)季度（400萬）的創(chuàng)紀(jì)錄降幅增加了一倍多（1170萬）。對(duì)于旨在加強(qiáng)流媒體業(yè)務(wù)的迪士尼來說，這是必須逐步改善的問題。

像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣打擊密碼共享？

為了改變訂戶下滑狀況，迪士尼宣布繼美國(guó)成功推出之后，計(jì)劃將從11月1日起，除了標(biāo)準(zhǔn)和高級(jí)訂閱服務(wù)之外，帶廣告的新服務(wù)將在以下國(guó)家/地區(qū)提供：英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞士、意大利、西班牙、挪威、瑞典和丹麥。現(xiàn)有客戶將保持其當(dāng)前的訂閱，該訂閱將被重命名為Disney+ Premium，并可以選擇切換到標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或帶廣告的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，Disney+廣告服務(wù)的國(guó)際擴(kuò)大是可預(yù)期的。

而此前在Q2的財(cái)報(bào)里，流媒體市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Netflix收入增加了，注冊(cè)人數(shù)超過了預(yù)期——其核心舉措就是打擊密碼共享和推行廣告業(yè)務(wù)。所以毫不奇怪，包括Disney+在內(nèi)的其他服務(wù)現(xiàn)在都可能效仿，以希望獲得同樣的回報(bào)。

進(jìn)一步，Disney+在財(cái)報(bào)會(huì)上宣布將減少密碼共享，就像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Netflix一樣。首席執(zhí)行官Bob Iger表示，該公司正在“積極探索解決賬戶共享問題的方法”，并補(bǔ)充說，這個(gè)問題是迪士尼“真正的優(yōu)先事項(xiàng)”。Iger表示，這些措施可能包括技術(shù)解決方案以及Disney+服務(wù)條款和條件的更新。

總的來說，隨著又一個(gè)主流平臺(tái)宣布計(jì)劃打擊密碼共享舉措，流媒體領(lǐng)域正在迎來關(guān)鍵變化。對(duì)于共享一個(gè)賬戶的用戶來說，這可能是Netflix之后的又一次打擊，因?yàn)樗麄儗⒈惶叱隽硪粋€(gè)主流平臺(tái)，并被迫支付自己的訂閱費(fèi)。Disney+此前確定將于今年秋季提高其在美國(guó)的無廣告流媒體服務(wù)的成本。加上11月Disney+在英國(guó)推出的新廣告層，意味著更多Disney+使用者要為今年晚些時(shí)候的價(jià)格上漲做好準(zhǔn)備。未來，像Max、Paramout+甚至Peacock、Fubo TV等一眾流媒體或許也將加入密碼打擊的隊(duì)列之中。

可見，在流媒體市場(chǎng)起步和發(fā)展階段，內(nèi)容吸引力與用戶體驗(yàn)是其中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)，包括跨屏服務(wù)、高清化、并發(fā)流應(yīng)用等。而在流媒體市場(chǎng)日益龐大、用戶量見頂而競(jìng)爭(zhēng)日益激烈而成為紅海市場(chǎng)之際，商業(yè)模式則成為市場(chǎng)主導(dǎo)者的核心追求。當(dāng)然，這種清晰可見可感知的策略與國(guó)內(nèi)流媒體市場(chǎng)曾經(jīng)一度的“套娃”收費(fèi)則不是一回事。

責(zé)任編輯：房家輝

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