近日，在“雙基管理”鐵前研修分會(huì)研修活動(dòng)中，一種“用戶拋題—上工序接題—聯(lián)合閉環(huán)解題”的創(chuàng)新模式，將常規(guī)研修變?yōu)榻鉀Q實(shí)際生產(chǎn)難題的“破壁會(huì)”與“協(xié)同會(huì)”，有效推動(dòng)了鐵前系統(tǒng)工序協(xié)同與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。

本次研修直面“如何將‘工序服從、用戶至上’理念貫穿標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”核心命題。煉鐵廠作為分會(huì)長(zhǎng)單位，聯(lián)合太鋼耐材公司、工貿(mào)公司、寶鋼德盛煉鐵廠等會(huì)員單位，聚焦高爐耐材質(zhì)量穩(wěn)定性、魚雷罐維護(hù)、廢鋼清潔化入爐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深度研討。會(huì)上，用戶單位技術(shù)骨干直擊痛點(diǎn)，具體提出高爐炮泥強(qiáng)度波動(dòng)、魚雷罐內(nèi)襯異常侵蝕等問題；上游工序單位現(xiàn)場(chǎng)“接題”，即時(shí)回應(yīng)改進(jìn)方案。例如，針對(duì)爐前作業(yè)長(zhǎng)反映的“A蓋耐材掉料”問題，耐材公司當(dāng)即制定了調(diào)整澆注料方案、強(qiáng)化烘烤標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等改進(jìn)措施。

為確保研修成果落地，將“工序服從”真正融入標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過制度優(yōu)化與跨單位協(xié)同，構(gòu)建高效共贏的鐵前生態(tài)，分會(huì)推出三項(xiàng)舉措：建立全流程議題跟蹤機(jī)制，確保問題閉環(huán)處理；針對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)等共性問題，組織專項(xiàng)小組聯(lián)合攻關(guān)；加快對(duì)耐材、廢鋼等標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性評(píng)估與適用性修訂，提升標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性。研修還安排了寶鋼德盛與煉鐵廠在“穩(wěn)定順行、降本提效”方面的經(jīng)驗(yàn)分享。

(資料圖)

此次活動(dòng)體現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”的協(xié)同文化，初步形成了“共建標(biāo)準(zhǔn)、共享成果”的良好生態(tài)，為以研修解決現(xiàn)場(chǎng)問題提供了示范。據(jù)悉，此次研修明確的七項(xiàng)議題均已落實(shí)責(zé)任單位與時(shí)限，并納入分會(huì)秘書處跟蹤清單。鐵前研修分會(huì)將持續(xù)完善“拋題—接題—解題”機(jī)制，推動(dòng)跨單位協(xié)同常態(tài)化，為公司鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

文 |圖：李成虎趙曉梅

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